exemple de concentration verticale

En réarrangeant l`équation comptable originale, nous obtenons des actionnaires capitaux propres = actifs – passifs pour obtenir des avantages de l`Agence en augmentant la propriété dans le résultat. L`intégration verticale est une méthode pour éviter le problème d`attente. Alors que GAP et H&M peuvent prendre jusqu`à neuf mois pour introduire une nouvelle ligne de vêtements, Zara peut le faire en deux à trois semaines. Certains conglomérats de médias peuvent, de la même manière, posséder des radiodiffuseurs de télévision (en direct ou par câble), des sociétés de production qui produisent du contenu pour leurs réseaux et qui possèdent également les services qui distribuent leur contenu aux téléspectateurs (tels que fournisseurs de services Internet et de télévision). L`intégration conglomérat est lorsque deux entreprises qui se trouvent dans des secteurs d`activité totalement différents s`intègrent. Intégration équilibrée: lorsque le déplacement vertical se fait dans les deux sens – vers l`avant et vers l`arrière. Alternativement, Mcdonald`s (NYSE: MCD) est connu pour sa chaîne d`approvisionnement très dispersée en raison de son modèle d`affaires de franchisage. L`entreprise s`est concentrée sur le développement des talents en interne du bas vers le haut, plutôt que de l`importer d`autres entreprises. Les biens corporels sont vus ou ressenties et peuvent être détruits par un incendie, une catastrophe naturelle ou un accident. L`avantage se pose en raison de la relation inverse entre le coût fixe unitaire et la quantité produite. Mais jusqu`à maintenant, Birdseye s`est estompé lentement parce qu`ils ont des coûts fixes associés à l`intégration verticale, tels que la propriété, les usines, et l`équipement qui ne peuvent pas être réduits significativement quand les besoins de production diminuent. En contrôlant l`approvisionnement par la bonne nourriture et le renouvellement constant de l`eau, le restaurant est en mesure d`assurer la qualité. Paramount Pictures, Inc.

En microéconomie et en gestion, l`intégration verticale est un arrangement dans lequel la chaîne d`approvisionnement d`une entreprise appartient à cette société. Supposons qu`aujourd`hui, les parties doivent faire des investissements spécifiques à la relation. SpaceX jouit de plusieurs avantages par rapport à United, en raison de la chaîne d`approvisionnement dispersée de ce dernier où divers fournisseurs produisaient au coût plus une marge bénéficiaire, entraînant un coût gonflé d`environ $460 millions par lancement. Le premier avantage est que la société n`a pas à compter sur les fournisseurs. Le résultat est une entreprise plus efficace avec des coûts inférieurs et plus de profits. Luxottica détient 80% de la part de marché des entreprises qui produisent des lunettes correctrices et protectrices, ainsi que la possession de nombreux détaillants, des départements optiques chez Target et Sears, et des groupes d`assurance oculaire clés, tels que EyeMed. Cela signifie que l`agriculteur ne peut vendre sous et à l`intégrateur. Les entreprises intégrées verticalement sont des entreprises qui sont impliquées au début de la chaîne d`approvisionnement et qui s`intègrent en contrôlant d`autres étapes. Shoe Company d`accéder à sa filiale LensCrafters.

Dans les années 1970, il a commencé à acquérir d`autres entreprises, et il a continué à croître à l`échelle internationale dans les années 1980. Les avantages directs de la poursuite de l`intégration verticale sont un plus grand contrôle sur la chaîne d`approvisionnement et des coûts de production variables inférieurs. Il y a un risque de malentendus au sein de l`entreprise en raison d`un choc des cultures. L`information et la livraison des produits font l`expérience des délais dans une chaîne d`approvisionnement. Il peut abaisser les coûts internes et avoir une meilleure livraison des articles nécessaires. Samsung Electronics, The Coca Cola Company, alphabet (Google) Inc. Ils doivent alors maintenir l`usine en marche pour maintenir l`efficacité et les marges bénéficiaires. Grâce à l`intégration verticale, l`entreprise est en mesure de réduire ces coûts d`intrants par la marge. Cela réduit la souplesse. Il peut transférer ces économies au consommateur à des prix inférieurs. C`est parce que l`entrée d`une nouvelle ligne de travail nécessite un nouvel ensemble d`expertise pour compléter l`entreprise existante. Les entreprises intégrées verticalement ne peuvent pas suivre les tendances des consommateurs qui les éloignaient de leurs usines.

Depuis aujourd`hui, les contrats complets ne peuvent pas être écrits, les deux parties négocieront demain sur la façon de diviser le rendement des investissements. La stratégie d`intégration équilibrée est simplement une combinaison d`intégrations avant et arrière.